在我国建筑市场中,如何能展示良好的企业形象,怎样才能更优质的服务于业主单位,都必须通过施工现场的精细化管理去完成。长期以来,中国二十二冶集团冶金公司坚持从规范管理细化制度、安全施工管理和严控成本等方面着手,切实提升各在建项目的精细化管理工作,为工程建设保质量、保履约、保产值“添砖加瓦”。
在规范管理细化制度中,冶金公司形成了标准工作流程,推出工程技术、安全质量、工程进度等管理办法,以及调度管理制度、竣工资料编制要求等,制定精细化管理培训计划,通过集中培训的方式,组织管理人员多次进行考试。除此之外,该公司在劳动用工和薪酬方面,紧密联系实际,精简机关人员,做到工资向一线倾斜。
在项目建设中,复杂的交叉作业现场,给安全施工带来了沉重的压力,为此,冶金公司各在建项目扎实推进安全管理精细化,制订了一系列的制度与严密的现场管控措施。“在工程质量责任方面,公司强化考核和责任追究,对不符合精细化管理制度的行为采取警告、通报批评、下发罚单的方式进行处罚。”冶金公司技术质量部部长说。
与此同时,在建筑行业,严控成本是提高效益的重要方式。冶金公司在生产经营分析会上,公司各机关部室和项目负责人都会汇报当月生产进度及成本控制情况以及下月计划,会议还抽选职工代表旁听,对部门和项目管理进行质询并提出意见和建议,从而充分发挥全员参与项目管理的积极性,确保精细化管理的有效推进。
“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河”。在工作中,冶金公司多措并举,以工程项目精细化推动企业全面精细化管理。通过努力提升自身的精细化管理水平,从细处着手,将精细化管理落到工作实处,以最合理的施工进度、最精简的人员配置、最佳的工程质量打造出最完美的精品工程。(通讯员:石勇、姚建军)
