在2021后疫情时代，随着经济回暖，旅游消费提高，酒店行业在本土市场展现蓬勃生机。与此同时，伴随后疫情时代市场形势“变天”，未来的路该怎么走？无数酒店人陷入群体性迷思。
由于体系建设根基不稳，日常运营管理短板被急剧放大，众多缺乏集团支撑的中小单体酒店在疫情中收益缩减严重，生存态势每况日下，而当个体危机“火烧连营”，酒店生态的多样性面临现实威胁。
在过去10年，始终坚持为三四线城市提供优质酒店的尚美生活集团，作为酒店行业领头人，意识到这一走势与尚美奉行的理念相悖。故从2021年起，尚美生活集团进行全面变革，更加清晰地规划出尚美下一个10年的的使命和航向。在持续精细化扩张的同时，尚美生活集团将转型以平台身份赋能行业，最终实现生态共荣。
过去资本翻云覆雨造就不少“奇迹”，不少投资者将资本驱动下的高速扩张奉为圭臬，而忽略了本该与规模扩张同频的用户体验和商业模型优化。但在核心能力建设长期缺位的情况下，这类企业的规模扩张并不具备可持续性。以蛋壳公寓、优胜教育，拜腾等为代表，在疫情冲击下接连倒塌。
延伸至酒店业，典型如OYO，在天量资本加持下，自2018年起即以免费加盟模式开路，超速扩张引发整个业界侧目。尽管切入点精准，但其牵涉到流量、人力、营销等在内的多维运营短板，使得中小单体酒店陷入困境。如今OYO现状再次证明，缺乏基本敬畏之心的模式，在酒店行业行不通。
伴随酒店集团传统势力范围的竞争日趋“内卷化”，一些只活跃于一二线市场的品牌，也开始拓宽下沉市场战区。但作为早已被尚美牢牢把控的基本盘，下沉市场在需求特性和商业模型上与一、二线城市“天差地别”。尚美生活集团耗时10年，历经无数次迭代，才打磨出如今这套完美体系，并不是所有酒店集团都能延用。
未来十年，是下沉市场崛起，国民经济全面发展的超级时代，尚美生活集团必将坚持集团战略，致力于为用户创造更好的用户体验，给投资人带来更好的投资模型。
