近期，二十二冶集团浙江公司不断增强工作主动性，切实扛鼎责任担当，采取“三个一”举措，全力帮助企业纾困解难。
在明德项目上，公司领导与项目班子成员就目前项目建设过程中存在的堵点、难点问题进行交流，并针对现场材料进场滞后、农民工实名制考勤管理等问题提出了有效解决方案，帮助项目部解决制约生产、安全、工程进度的重点问题。调研过程中，组织员工面对面座谈，充分了解员工的生活和工作情况，建立员工意见及需求台账，形成待办清单，将意见需求明确责任部门，逐项落实解决，确保各项工作形成闭环，提升员工工作满意度。
在湖州南浔新开工程项目上，公司领导在调研中，提出要抓实项目策划和成本策划，抓细合同交底和项目交底，在项目开始阶段落实好“两策划、两交底”，充分利用项目各方资源，促进项目整体规划目标的实现。在项目调研会议中，党总支书记、副总经理、代理工会主席杨春雨就安全管理工作方面作出工作指示，他强调，要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，切实维护职工群众生命财产安全；党总支副书记、副总经理潘键指出项目建设要坚持“精细化管理”与“标准化建设”同步进行，同时要加强与机关部门的沟通与联系，紧密配合、相互协助，共同解决项目建设难题，保证工程进度顺利推进。
在铭仕项目上，公司领导提出，要不断提高施工安全管理意识，明确管理责任，要把安全施工放在第一位，要加快工程施工收尾进度，针对现场实际，采取网格化管理，扎实做好安全施工生产和项目履约各项工作。相关领导针对现场发现的问题提出整改方案，围绕项目体系建设、双维度成本管理、项目履约等重点工作入手，帮助项目理清思路，推动项目建设发展。
下一步，浙江公司将以此次主题系列活动为契机，加大对基层调研工作力度，准确深入掌握基层实际，根据基层实际情况和需求，切实做好热点难点、痛点堵点问题的解决与处理。
