当前，企业的数字化转型正逐步迈入“系统性数字化”的新阶段，而“系统性数字化”是个“大体系”和“大工程”。《“系统性数字化”分步解析》系列专题栏目为您条分缕析讲清怎样系统性的推进数字化。
今天，我们分享“从战略到执行，闭环落地企业数字化转型”。对建筑企业来说，数字化转型是大势所趋、必由之路，其目的是为企业带来价值，其中，系统性数字化是重塑企业掌控力、拓展力的关键。
那么，企业应当如何推进系统性数字化建设？
必须从战略到执行，闭环落地，并深度思考战略牵引、顶层设计、落位落地，以及重点切入、指标量化、找准路径、找对伙伴、构建生态等多方面内容。
战略牵引，规划蓝图，做好数字化转型顶层设计
数字化转型不只是技术层面的事，因为技术仅是工具和手段。数字化转型要从战略角度整体规划，分步分阶段闭环迭代实施。
在战略牵引方面，要结合企业需求，构建“业务+数字化”融合战略，搭建从战略到执行的企业架构，支撑数字化转型成功。其逻辑在于，数字化的战略和企业架构最终需要落实到每一个项目上产生价值，并在实践中持续进行迭代改进，这就需要业务和数字化的深度融合。因此，数字化不是单独的战略，而是需要与业务充分融合的战略。
怎样从战略到执行闭环落地企业系统性数字化转型，“1-3-4-3”规划蓝图提供了可供借鉴的整体规划。在“1-3-4-3”规划蓝图中，一大目标是建设数字企业，即通过系统性数字化重塑企业的掌控力与拓展力；三个层面体现在项目、企业、集团三个执行层；四大项目群是数字指挥决策项目、主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化；项目群的数字化需要三大平台支撑，分别为技术平台PaaS、大数据平台DaaS、云计算平台IaaS。同时，在“1-3-4-3”规划蓝图中，还需要数据治理，需要建立起数字化的管理体系，各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。
量化目标，重点切入，执行落地实效为先
规划执行，需要量化目标。系统性推进需要构建价值指标体系，量化数字化转型目标。聚焦企业战略规划，进行分解剖析，形成多维度的可量化指标库，分析数字化支撑要素，通过目标驱动和指标体系反映情况、指导决策。
在系统性数字化闭环落地过程中，要定期检视，从业务维度评估，是否真正实现了管理标准化、数字化、在线化和决策数据化；从实施与组织保障维度评估，对组织、制度、资源、绩效全面考核。还要迭代改进提升，建立起数字化驱动企业竞争力提升，牵引组织、管理、财务、技术升级变革的闭环。
狠抓统筹落地实施的具体执行层面，要抓住企业的关键价值链，围绕核心业务数字化，将其作为切入的重点进行发力，从而强化掌控力，实现成本可控、进度可控、风险可控、质量可控；提升拓展力，推动效益倍增、能力复用、平台共享、跨界融合。
同时，系统性数字化建设要避免唯技术论，要对准价值的实现，以应用为王、实效为先，在价值驱动下打造一批建造一体化、业财一体化、项企一体化等应用示范场景，扎实落地数字化转型实效。
找准路径，找对伙伴，构建产业互联网新生态
企业的数字化转型路径，需循序推进“三步走”的能力进阶，打造系统性的数字化。这三步分别是业务数字化、能力平台化和数字业务化。
其中，业务数字化着重重塑业务，进行项目精细化管理，看清企业业务水平，看准企业核心能力，使业务管理越来越好。能力平台化注重重塑管理，是指企业核心业务数字化之后，通过企业业务PaaS平台，将企业核心能力组件模块化、规模化并沉淀下来，将优势能力在企业内共享，从而起到赋能企业业务发展的效果。第三阶段数字业务化的重点是重塑经营，利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。只有业务数字化和能力平台化做扎实了，才能真正做到数字业务化。
建筑企业的数字化转型需要新型能力的支撑，要建立数字化战略规划、IT项目管理、业务数字化赋能、数据运营等核心数字化能力，这些能力不同于建筑企业的传统工程建设能力，需要与有专业能力、技术能力和服务能力的合作伙伴共同打造。
“系统性数字化”是个“大体系”和“大工程”，是否一家企业就可以完成？答案是否定的。没有任何一家企业可以独立完成系统性的数字化建设，需要优秀企业共同合作，需要多方联合才能真正实现。产业链中的建筑业运营者和数字化使能者“两类主体”要协同共生、融合发展。广联达定位于数字化使能者中的平台企业，一方面，帮助软件厂商开发个性化、更适合每个企业特点的软件；另一方面，支撑中小企业或建筑企业的数科公司或IT部门开发更多的应用，最终帮助实体企业真正实现数字化。
数字化转型，最终是要用数字化技术和能力，驱动商业模式创新和商业生态系统重构。这也是掌控力、拓展力的本质。通过引领行业实践+企业实践，作为数字建筑平台服务商，广联达希望能够为产业运营者系统性数字化建设持续赋能，共同推动产业变革。
