2021年8月中旬开始，中铁房地产集团东北公司组织开展了劳动竞赛活动。活动开展以来，特别是中铁房地产集团陈建军总经理到东北公司督导调研后，企业上下围绕陈建军总经理提出的四个方面要求，迅速形成了劳动竞赛工作热潮，截至10月底东北公司年累销售指标完成率达到92.0%，有效促进了各项生产经营工作，助力企业高质量发展。
强化统筹协调，夯实组织保障
东北公司党总支研究制定了完成年度指标任务服务保障方案，明确4个方面13项服务保障措施，成立由主管领导为组长的服务保障工作领导小组，具体负责服务保障的组织、指标分解、措施细化、指导帮扶、统计通报、考核评比、落实奖惩等工作，充分发挥党组织引领保障作用。召开劳动竞赛誓师大会，进一步统一思想认识，提高政治站位，鼓舞斗志，迅速营造攻坚克难的浓厚氛围。各项目组党支部积极响应号召，长春项目组第一时间成立“销售”“回款”“上房”三项工作保障队，并结合项目指标完成情况，将目标指标层层分解，量化到每个项目、每个人，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展。
强化组织领导，提速攻坚步伐
扎实开展劳动竞赛，抓实“四抓两统一”管理，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性。一抓思想引领，做好宣传工作与生产经营工作的深度融合，引领广大员工思想上紧跟集团公司转型调整，工作节奏上与东北公司运营计划保持一致，确保企业上下同频共振。二抓竞赛组织领导。制定下发《东北公司劳动竞赛实施方案》，细化目标任务，加强考核奖惩，层层传递压力。三抓领导班子带头，实施领导班子包保责任制，由主管领导、营销财务分管领导带头包保重难点项目，目前班子成员深入包保项目调研10余次，提出问题解决建议30余项。四抓全员营销，将一定的销售指标分配到各部门、党员干部，将指标完成情况纳入部门或个人年度绩效考核，并严格兑现奖惩，全面动员、全力冲刺。通过“四抓”措施，保证了竞赛组织与生产经营管理工作统一安排、指挥灵敏；统一推进、配合协调。沈阳项目组通过定期加大对客户满意度回访力度，增加与意向客户的粘性，同时加大对成交客户分析，针对性调整销售策略，提高了销售转化率。
发挥激励作用，助力目标达成
此次劳动竞赛，将激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅转变向精神物质奖励并重，坚持公开、公平、公正的原则，实行考核激励。每月在总经理办公会上，通报各项目劳动竞赛月度得分情况，表扬优秀项目、优秀个人，激励后进项目，根据考核结果及时兑现现金奖励，及时有效地发挥考核指挥棒作用，不断掀起竞赛高潮。同时对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，强化先锋模范作用，增强荣誉感、使命感，营造“比学赶超”的竞赛氛围，带动公司上下围绕年度目标攻坚克难。
