近年间在中国市场不断攻城略地，风生水起的酒店品牌OYO，随着加盟规模的愈发壮大，自身问题也逐步显现，裁员的风波，业主的投诉，内部管理的混乱，这个当年的明星品牌一步步进入了至暗时刻。归根其原由，绝非简单的经营问题，重点在于其经营理念和模式是否适合中国巨大的单体酒店存量市场，是否有利于中国酒店行业的健康发展。
市场检验见分晓，单体酒店改造拨开云雾见真知
OYO的没落让酒店行业从业者开始去重新审视单体酒店的未来，换汤不换药的做法已然走不通，更加符合酒店自身策略的投资和经营模式的改造才是适合的，以尚美生活集团旗下骏怡连锁品牌为代表的“轻改造”模式随之成为行业焦点。
现规模已达1200家左右的骏怡酒店凭借着尚美集团十年的连锁酒店管理及运营经验，近一亿人次的会员体量，行业前端的酒店运营研发技术等集团强力支持，在近年间实现了突飞猛进的飞速发展。
“轻改造、重设计”，骏怡模式直击单体酒店业主痛点
骏怡始终秉持“轻改造、重设计”的理念，针对单体酒店的切实痛点，让单体酒店在无需歇业的情况下，局部改造硬装、门店三招、大堂及客房装饰上进行软装升级即可让酒店形象焕然一新，实现品牌连锁酒店快速转型，流量快速赋能，同时，此举还能够让单体酒店业主的有限资金得到有效利用，加盟门店的爬坡期、淡季等属性均大大减弱，出租率与收益率也得到保障及提升。
同时，一店一设计，一店一特点也是骏怡的一大亮点。据骏怡品牌的相关负责人表示，骏怡目前的单间改造费用低至3000元起步，一家30-40客房量的酒店整体改造费大致只需十几万，工期缩至两三个月。骏怡通过这样的轻标准方案不仅整合了越来越多的存量资源，更成为了酒店加盟行业最为高效的标杆模式。
已经在存量单体酒店市场耕耘近十载的骏怡品牌，经历了行业的变革，也经历了市场的洗礼，要问单体酒店在OYO模式之后该何去何从，这或许就是最好的答案。
