开书店，是自己筹建好，还是加盟一个品牌？作为一个深耕行业多年的书店品牌，书笙里想从下面三个方面，客观地跟大家分析比较两种途径的优劣。
1、书店店面规划——
自己开（我说什么是什么）VS 书店加盟（从商业角度考虑）
开一家书店，这是许多人自少年时代就开始的梦想。
这个书店或许有大大的落地窗，或有一处静谧的小花园；可能有一间中式茶室，也可能有一处放满甜点的橱窗；最醒目的书架上也许陈列了满满一墙的科幻小说，也许摆放了各种想象故事的绘本。
如果选择自己筹建，好处当然是在于书店每个版块规划你都说了算，哪里放花花草草、哪里售卖文创周边，选什么样的桌子椅子，弄什么样的设计装潢，放什么类型的书。
但反过来说，太过的“自由”容易让人走弯路，因为每个人的视野都有限，可能会在规划的时候发现不了后期运营可能出现的问题“盲区”，或者主观的意识跟客观的事实出现不符。
相对而言，书店加盟可能会少了一些创业者的“个人色彩”，但旁观者的视角会更加客观，也更能看清楚这个区域、目标的人群，他们有偏向性的喜好标签和消费特点，而这方面，书笙里在前期调研时，不仅能做到帮投资人选好旺铺，更能通过专业的调查工具、科学的数据分析，支持后续建店到运营的每一个决策，大大降低可能出现的风险和不必要的成本支出。
2、选品与采购——
自己买（没有中间商赚差价） VS 书店加盟（专业选、统一买，渠道低价）
拿到更低价格的正版书籍是开书店基础，也是关键。
在自己筹建门店的情况下，如果有自己的低价书品资源相当于筑起了自己与同行的壁垒，但能做到这一点的个人投资者是非常少的，尤其在采购量少的情况下，跟书商对接是很难有自己的话语权的，跟别说要拿到低于同行的价格了。而另一方面，也存在往往只能在单个渠道，单一平台采购，品类匮缺书品不全面。
除了书以外，其他需要支持一个店面的文创产品、家居饰品等等也是一个道理，采购量小无法拿到区别与竞争对手更低价、更全面的产品。
书笙里品牌与200+出版社保持长期合作关系，书籍进货价维持在业内低点，退换比例也显著高于同行；文创、家居饰品拥有多个大牌直供厂家，让门店在书籍售卖以外，实现多方面的盈利。
3、运营管理——
自己做（摸索借鉴学习）VS书店加盟（成熟运营体系复制应用）
在过去的十年，有许多各种各样共享书店、快闪书店、无人书店、“影院书店”等等如雨后春笋般冒了出来，但在一波又一波的书店开店潮后面，也是一波又一波的闭店潮。
现在的书店模式区别与过去，从以前的“货-场-人”到“场-货-人”再到现在的“人-场-货”，从单纯的”书籍售卖“逐步转向“空间氛围打造”到现在“以人需求导向”的经营，市场不断变化，自己单打独斗，往往很难在海浪中支起船帆、把握好方向到达彼岸，而运营管理就是如此，既要把握方向， 也要重视细节，自己花时间摸索学习，往往需要更多的时间和成本去试错，甚至一不小心就容易付出高昂的“学费”，而选择加盟靠谱的品牌，就能大大减少这部分的消耗。书笙里的运营管理团队，管理运营过多个行业领域的二十多个品牌，有逾十年的资深经验，已经建立起了成熟完善的运营管理体系，并根据细分行业细分品类有针对性的科学模型。
由上述三点可见，筹建一间书店，从选址、采购到运营等等各个方面，需要从资源到人才等具备相当的优势才能做好，开书店不容易，但少有人走的路一旦走通就是康庄大道。
书笙里的“1+3+N”模式，已经成功让全国数十投资人实现书店商业梦想，书店品牌加盟，选择书笙里！
