7月8日,中化学路桥总经理房如义在杭州调研检查萧山项目建设运营及安全生产工作。他强调,要深入学习习总书记“七一”重要讲话,积极服务国家重大战略,扎实开展党史学习教育,全力推进项目建设运营,为公司高质量发展贡献力量。公司总经济师丁岩、萧山项目经理任建军、公司工程部、党群工作部等有关人员陪同调研。
房如义首先来到项目现场检查项目进展情况,详细了解项目常态化疫情防控举措、工程施工重难点、质量安全管理工作等,深入办公区、职工食堂、生活区等实地察看后勤保障情况,代表公司看望慰问一线项目建设者。
在随后召开的座谈会上,任建军详细汇报了项目开工以来的总体情况,项目各部室负责人围绕工作开展情况进行了专项汇报,公司工程部康宇通报了公司对萧山项目检查的总体情况,党群工作部李鑫鹏反馈了项目部上半年团青、宣传等工作情况,丁岩提出了具体工作要求。房如义对项目各项工作给予充分肯定,对各参建单位建设者同心协力、奋力拼搏的精神表示赞扬,要求项目在安全、质量、工期、经营等方面要全力以赴落实好,实现全面履约,为后期市场开发奠定长期发展基础。
房如义指出,京津冀、长三角、粤港澳大湾区是我国经济最活跃的地方,企业发展都有生态圈,华东区域是公司前沿市场、核心市场和优质市场,是工作的重中之重,公司上下要认真研究市场,找到发展点,并以此为突破口聚合资源、能力,充分发挥全产业链优势,实现更好地发展。他强调,项目是管理之基、效益之源、人才之本。要狠抓项目管理,实现以现场保市场、以存量促增量、以质量塑品牌、以项目育人才,切实提升履约品质,高效推进项目建设,以优质履约拓展市场空间。要坚持团结协作,严格落实《员工团结协作“五不”承诺书》,增强整体合力,形成优势互补的领导班子,朝气蓬勃的带领干部职工奋勇前进。要以裂变思维沉下心来抓管理,充分认识裂变是高质量发展的反应堆、是补齐短板的发力点、是锤炼铁军的大擂台,从1个班子裂变出N个管理团队,从1个项目裂变出N个网点,打造“集团军”,强化领导力量,强化部门力量,强化干部力量,把方方面面的力量组织好,形成“大兵团”作战。要攻坚打擂台,围绕前期攻坚、项目建设等摆擂台,进行“比学赶超”,比数量、比体量、比速度、比进度、比干劲。要从强有力的现场管控、务实管用的管理体系入手,全面落实精细化管理要求,努力提升运营管控能力。要时刻绷紧安全生产这根弦,强化项目安全生产治理能力,确保安全生产平稳有序。要全面加强质量管控,提升基础管理水平,打造精品工程,树立行业标杆。要推动党建工作和生产经营工作深度融合、相互促进,深入学习习总书记“七一”重要讲话精神,扎实开展党史学习教育,结合“我为群众办实事”实践活动,千方百计做好项目职工各项保障工作,多措并举打造好“职工之家”,激励全体干部职工积极投身益农安置房这项民生工程的建设上来,全力打响中化学路桥品牌。(中化学路桥 周兴旭 李鑫鹏)
