为进一步落实安全生产责任,强化工程建设的主体责任思想,提高在建项目的安全管理能力。中国二十二冶集团冶金公司对现场工作人员加强管理,提供项目施工质量,降低工程的成本,确保项目建设施工安全的平稳运行,时刻牢记初心使命,用严谨的工程质量创造创造美好城市。
制度是管理的依据,只有形成制度,用科学的流程来理顺每一环节和步骤,整个工程才能变得清楚和有据可依。同样的,提高人员管理水平,也需要加强制度管理。建筑施工的项目部其实是个临时机构,人员流动性大,给管理造成了一定的困难,因而更需要科学的制度来进行人员的管理。中国二十二冶集团冶金公司针对现场的情况,制定更加细致、符合实际的人员管理制度,并且在现场坚决进行落实,能够大大提高管理的效率,减少工程因为人员问题而存在的停工风险。
人心齐,泰山移,一个人就算有再高超的能力也不可能一个人完成所有的事情,而必须依靠团队。在中国二十二冶集团冶金公司施工现场,班组就是最基层的小团队。组长作为管理人,不能忽视建立良好人际关系的重要性,要多跟组员交流,了解自己组每一个组员的脾气秉性、能力水平、优点和缺点,合理安排岗位和工作,关心他们的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心,使每个人都能人尽其才,并形成良好的班风。
冶金公司定期对农民工进行专业的技术培训,提高他们的职业能力素质。此外,还要对他们在现场的行为素质进行规范,对一些不文明的行为及时提出和帮助改正,提高他们的自身修养,这也是提高人员管理水平的有效途径。素质包括技术素质和思想行为素质,农民工是施工的主力军,他们虽然吃苦耐劳,令人尊敬,但就现状来讲,他们仍然是文化水平比较低的一个群体,很多农民工只能从事一些简单重复劳动,也有少部分人存在不服从管理的情况。
管理是质量和安全的前提,而人员管理是管理的重要内容,必须要得到足够的重视,只要把人管好了,其他方面的很多问题也就迎刃而解了。质量、安全、管理是建筑施工永恒的话题,只有将这三方面做到极致,才能共同造就一个精品工程。中国二十二冶集团冶金公司时刻以加强对人员和班组的组织管理,增强团队的凝聚力,保证顺利完成施工任务,提高工程质量。
