时代更迭向前，城市更新浪潮涌近，近二十年的高速发展，让国内商业地产或将诞生10万亿级市场，而商业地产行业也开始进入关键转型期，商业行业市场体量虽然庞大，但在发展道路上却仍是荆棘横生，据数据显示，2020全国商业购物中心平均空置率为11.77%，同比增幅高达93.9%。同时2021年全国拟开购物中心近千座，总体量接近1亿平方米，商合研究院调研表明，市场中一些缺乏资源和专业能力的商业项目，在招商、运营等方面的难度今后或将会更加突出，商业不良资产也有极大可能随之增加。
风云变幻的当下，无时无刻不在考验着商业人的“随机应变”，如何延续商业生命周期，发掘商业核心价值成为当下必修课，商合集团商管中心认为，目前的商业地产行业需要真正做好全链资产管理，完善商业地产的运行模式，才能完成商业核心价值的变现，缓解当前行业内同质化严重、开发思路和商业模式过于传统等行业尖锐矛盾，同时才能更好提高商业项目质量，保证其投资收益和运营效率，确保服务方与客户端的双向共赢。
全产品线并行缔造，精准把握市场动向
在不断变化的市场之中，商合清晰地意识到只有产品才是真正的发展动力，明确的产品线划分，既有助于平台直接对标既定标准，又同时能对各项目的运营做出及时而准确的科学研判，在客户面对方向选择、升级扩张抉择之时，可为其提供正确的指引。
如今，全产品线并行缔造已成为商合商业服务的特色理念之一，这也是商合在业内能做到全行业服务的重要原因所在。
营销商一体化，运营管理全链条服务
从策略顾问、规划咨询、招商服务，再到销售服务、运营服务，商合集团以营销商一体化为牵引，围绕前期定位到后期运营管理全链条服务，着力为投资者、开发商们实现规模和市场利益最大化。不但能为客户提供“一条龙”式的全链条服务，凭借其自身丰厚的商业服务经验，商合亦能在任一阶段任一步骤内介入服务，为项目发展提供精准咨询服务。
对于客户来说，营销商一体化有助于各个环节的贯通，有效减少内耗，提质增效；对于商合来说，基于已有的行业资源和经验，为客户提供专业的全链条服务，为客户解决各种困难，亦是商合价值所在。
打通线上线下壁垒，实现资源链接置换
随着数字经济的蓬勃发展，融入数字化、大数据，寻找第二增长曲线成为商业服务的主要选择，商合利用自身科技实力，将商业服务线上线下信息壁垒打通，破除信息茧房，促进商业服务数字化转型落地，从线上商合通、商合+、商合找铺等几大APP，再到线下平台渠道、已成功入驻十城的门店体系，将数据、客户、资源、全线链接。商合为客户提供更多资源选择，同时在线上线下双导流的情形下，商合作为服务方，也得以获得更多客户关注。
多重业务共同促进，实现长效价值提升
商合集团将服务细分为三大板块，一是传统业务中分销、代理、招商运营及二手交易租赁，二是控盘业务中报销及托管运营，三是商业、公寓、酒店、写字楼等项目的轻资产模式，主推品牌孵化及输出。三大板块业务互相促进，不单展示了商合全面的服务能力，更重要的是，各版块的价值互补递进，在项目的长效价值提升上，起到了不可忽略的作用。
精英团队，为项目发展竭诚服务
商合在建立之初便意识到专业人才对自身发展的重要性，由此建立了覆盖商业地产全产业链的精英人才体系，大部分核心管理层经历过商业地产的完整发展周期与全产品线历练，精心组建的团队拥有领先的商业地产运营理念与思维，国际化视野与地标商用物业操盘经验，能有效为商业全链条业务保驾护航。
通过全产品线缔造、营销商一体化、线上线下资源打通、盘源客源全周期匹配、多重业务互动、精英团队操盘六大核心优势，商合已逐步成为国内领先的，具备全产业链整合能力的专业商业服务平台。通过这类全链服务，商合也能顺利达到服务方与客户端的双向共赢，保障项目可持续健康发展。
