5月30日，由中建八局总承包公司承建的中国联通长三角（芜湖）智算中心项目举行土建封顶暨机电配套安装开工仪式。
芜湖市江北新区党工委委员、纪委书记吕修木，中国联通安徽分公司副总经理王磊，中国联通芜湖市分公司党委书记、总经理邵涛，中国联通芜湖市分公司党委委员、副总经理马广军，安徽联通“东数西算”建设办公室主任、中国联通芜湖市分公司党委书记、总经理邵涛，中讯邮电咨询设计院有限公司建筑能源分公司总经理刘广红，华为安徽代表处运营商业务部部长邓吉文，总承包公司领导鲍延波，第四分公司党总支副书记、执行总经理肖伟，副经理李晓雷出席仪式。
一、党建引领 打造算力集群
项目始终坚持党建引领，紧跟工程建设需求，凝心聚力抓强队伍建设、抓实组织建设、抓牢党风廉政建设，将党建团建活动与生产经营有机结合，全力打造一支讲忠诚、敢担当、强作风的项目团队。
项目自2023年11月24日开工以来，团队克服“高大”模板搭设、预应力管桩长度“大”，施工交通组织难度“大”，雨季降雨量“大”等多重困难，加班加点顺利完成了项目封顶节点。项目团队以科学的管理、精细的施工、高效的工作，展示了中建八局“令行禁止 使命必达”的铁军作风，确保了工程品质、呈现效果。
二、多措并举 提升组织效率
项目始终秉承，“品质保障、价值创造”的核心价值观，全面采用“挂图作战”模式，倒排施工计划，确保项目重大节点目标按时完成。依托智慧平台和BIM平台，精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度，资源和质量进行统一管理和控制。
定期开展工期竞赛活动，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，兑现工期奖罚，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
三、精益管理 筑就品质工程
严格施工过程的质量控制，把过程作为质量的主战场，坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，强化技术、质量、安全等方面的培训，全员学习新出台强制性条文及规范。
对施工技术难度较大的部位，成立专家组、黄山杯奖的评委等业内的专家人士，共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。
土建封顶暨机电配套安装开工仪式，为工程的顺利竣工及年底投产使用奠定了坚实基础。项目团队将携手各方参建单位，强化项目工程总承包管理，做到抓质量坚定不移、抓进度毫不动摇、抓安全坚持不懈，用匠心铸就品质，确保各项工序一次成优，高标准、高质量推进项目建设，确保项目按期竣工并投入运营。（中建八局总承包公司）
项目简介
中国联通长三角（芜湖）算力中心项目位于芜湖市江北新区大龙湾片区E2路以北 、规划支路以南、吴越路以西、云湖水系以东，占地面积约96亩,总投资 60 亿元,项目规划建筑面积9.04万平米，总机柜数不少于1 万架（单机架平均功率6kW），按照A级机房、 联通T3+标准进行建设。
