“月明星稀，乌鹊南飞。绕树三匝，何枝可依？”人才是企业发展的核心动力。有志之士急需一个广阔的平台大展宏图，而对企业而言，如何引入和培养优秀人才，成了当前高质量发展道路上的当务之急。浩瀚汪洋中，迫切需要照亮征途的点灯人，引领他们走向就业求才的港湾。湖南中烟工业有限责任公司下属湘西鹤盛原烟发展有限责任公司的陈平生便是这样一位点灯人。
作为该公司人事管理员，多年来，陈平生一直致力于人才引进和培养工作，从基础扎实的一线选烟工，到技术过硬的修理工，再到专业严谨的管理人员，每一个人成长、成才的背后都离不开陈平生的思考和努力。
图1陈平生正在工作
广纳贤才，开创招聘新模式
湘西鹤盛公司完成易地技改后，启动新一轮招聘成了当务之急，而摆在陈平生面前的却是两大难题。一是“留不住”。作为季节性加工企业，公司生产期季节性员工占比83％，每个烤季开工时，都会有大量季节性员工流失，加之新厂地处吉首市郊，员工交通上颇为不便，人员流失率达到30％，因此，每个新烤季前的季节性员工招聘任务非常艰巨。二是“进不来”，以往公司人员招聘渠道有限，对高质量人才引进力度不够，难以较好满足专业技术用工需求。
面对眼前的“两座大山”，陈平生从“稳基数、拓渠道、强后盾”入手，以“山不动我动”的机智，将难题一一破解。
确保用工基数。烤季结束后，陈平生会根据公司下一烤季的加工量、人员流失率及增人计划，预测用工人数，并按此开展招聘工作。针对交通不便、季节性生产及新招聘人员流失率较高等问题，他积极建言献策，提议为员工提供交通补贴、免费餐补等措施，让员工“留得住”，也让大家上班能按时“赶得来”，由此确保了工作人数上1000人“红线”。
强化保障支持。为减少季节性员工中熟练技能人才的流失，陈平生还针对季节性员工特点，每年开展以技能提升为基础的晋级活动，对晋级的人员，在生产期间给予技能津贴，在非生产期间给予一定的生活补贴。该活动得到了季节性员工的高度认可，几年来，晋级人员比例不断提高，从最初的30％提高到目前的50％，极大地调动了季节性员工的工作积极性，稳住了季节性员工中的一批熟练技能人才。
拓宽引才渠道。“人才是等不来的，还得我们主动出击！”陈平生说道。他先后在吉首市人才市场、湘西人才网等招聘平台发布公司招聘信息，扩大招聘的“点线面”。此外，他与吉首市人社局沟通，借助其招聘平台向吉首市各街道、乡镇发布公司招聘信息，进一步扩大招聘知晓率。针对不同招聘对象特点，他频繁奔波于州内各地招聘会、农贸集市，亲自布设招聘展台，为感兴趣的人现场讲解公司文化和发展情况、岗位信息、薪酬待遇等，让人才放心、让人才相信、让人才向往。
经过陈平生的不懈努力，到新烤季开工前，报名人数、招聘质量基本可达到预期。
图2陈平生为新入职员工做培训
励精图治，打造卓越新团队
“不仅要‘有’，还要‘好’！在保证用工人员基数稳定的情况下，更要提升人员素质！”陈平生踌躇满志地说。
夯实人才培养基础。在人才培养方面，陈平生结合公司“重点品牌原料示范性区域加工中心”人才队伍建设要求，不断完善员工职业规划体系，将不同岗位技能培训融入年度培训计划中，采取内部办班与网课自学相结合的形式开展培训活动，提高自身素质和岗位能力。同时，积极培养内训师，鼓励员工自制培训课件分享交流经验，提升员工“说写”和工作经验总结能力，实现相互促进、共同提高。。
抓实职业技能鉴定。“职业技能鉴定的通过率反映了企业对人员技能培养的重视程度，必须当成一项基础性工作来抓。”陈平生说道。为确保员工分类按期参与各类职业技能鉴定，陈平生对员工技能等级情况进行摸底，筛选出符合参与技能鉴定条件的人员。为提高员工参与职业技能鉴定的积极性，在公司负责人的支持下，陈平生进一步完善现有激励措施，提高对通过职业技能鉴定人员的奖励力度。2023年参加行业特有工种职业技能鉴定共47人，通过40人，通过率85％，较上年度提升45％。同时，公司“烟叶评级员”职业技能等级认定“技师”实现“零”的突破。在公司上下的共同努力下，目前公司具有各种等级技术职称／技能等级人员近200人，其中，中高级职称21人，高级工及以上43人。
强化技能竞赛比武。为浓厚“比学赶超”氛围，鼓励员工“干一行、爱一行、钻一行”，2023年2月至4月，陈平生在精选车间开展“烟叶精选精益管理创优竞赛活动”，让精选车间的安全、质量、生产现场管理有了显著提升。5月初，为提升精选质检员的技能水平，开展烟叶评级技能比武，为精选质检人员提供相互学习、相互促进的交流平台，更好地保证烟叶验收质量和验收效率。为进一步强化员工控杂意识，5月末，针对性组织两次烟叶杂物知识抢答赛，提升员工对烟叶杂物的辨识能力，巩固烟叶杂物治理成效。9月，开展操作、维修等5个工种的技能竞赛，通过同台竞技、取长补短、相互学习，既激励了技能高的员工，也让技能能力有所欠缺的员工看到差距，找准努力方向。
图3陈平生组织杂物知识抢答赛
近年来，湘西鹤盛公司以培养“三师三手”和技术专家为目标（即烟叶评吸师、模块配方师、工艺工程师，烟叶分级高手、生产操作能手、设备维修强手），不断夯实人才管理基础，健全选人用人制度，通过竞聘的方式，评聘了7名“三师三手”、10名专家。2023年选拔任用的3名中层管理人员中，2人具有中高级职称，1人年龄在40岁以下；任用的3名专家中，均具有中高级职称，年龄均在40岁以下，一支专业化、年轻化的复烤企业高素质管理团队和高技能人才队伍正逐步形成战斗力。
在问起陈平生对未来工作的展望时，他感叹道：“企业发展关键在人，我们不仅要为公司的发展引进更多优秀人才，还要把每一位员工都培养为有创新精神、团队协作精神、责任心和进取心的时代新人。”
陈平生的工作得到公司领导和员工的认可，被公司评为2023年第三季度“务实之星”。
下一步，湖南中烟湘西鹤盛公司将持续健全和优化人才培养和选拔机制，让员工充分发挥自身优势，成为推动企业高质量发展的新鲜血液和关键力量。
