2023年，我国勘察设计行业市场规模将突破90000亿元，小幅增长的同时，行业利润将持续下降。
竞逐红海，如何重塑成长、提升效益，亟需提升业务项目管理水平。
近3万家勘察设计企业，亟需升级项目管理
“十四五”期间，新型城市基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等工作任务为工程勘察设计行业发展带来了新机遇。据统计，2019-2022年工程勘察设计行业企业数量不断增多，工程勘察企业与工程设计企业比例为1：9，预计2023年全国勘察设计企业数量将突破28000家。
与此同时，进入“存量+增量”并重时代的勘察设计行业，已经进入“红海竞争”时代，跨行业、跨区域竞争成为常态，粗放式生产管理将被精益化项目管理所代替。
如何推动业务数字化、管理数字化等转型升级，提升经营效能、项目效能、科研效能等，正成为众多勘察设计国企、民企的一号工程。
勘察设计百强企业，数智赋能项目管理更高效
越来越多的勘察设计企业，将数字化技术应用于业务项目管理多个场景，助力企业创新发展。
上海建科：携手蓝凌构建一体化项目管理平台，覆盖集团及下属33家子公司，涵盖所有经营业态，实现业务全周期、业财一体化管控，达到系统协同、数据共享，助力经营提效和集团管控。
•客户管理：统一客户编码，实现集团不同业务单元服务客户的一致性，支撑客户分级管理、商机动态跟踪、分配、销售立项等流程，促进商机转化为订单。
•投标管理：包括准入备案、投标登记、投标文件检查、投标项目跟进、投标复盘、投标保证金管理、投标支持文件库等，让投标工作合规、高效、透明。
•合同管理：支持多类合同在线撰写，及审批、维护、变更、归档、应收计划、申请开票、回款制证、坏账确认登记等流程，助力业务降本增效。
•项目管理：通过项目立项、计划与预算、收支管理、质量管理与项目结项、归档等流程，让业务全过程实现精益化管理，确保效益达成。
广东省规划院：携手蓝凌集成供应商管理、项目管理、合同管理、投标管理、费控管理等多平台，构建“业、财、行、技”一体化的项目管理平台，全面提效经营管控。
项目流程标准化：梳理、规范了项目从立项到计划、到阶段成果、交付等近百项流程，覆盖项目全生命周期管理，支撑项目管理标准化、精细化，推进项目目标高效、顺利达成。
项目合同在线化：支持各类项目合同起草、审核、签署、履约、变更、归档等全周期在线进行，并进行全程电子化留痕记录，提升效率，保障合规性。
项目费控一体化：通过梳理、规范项目借款、投标保证金申请等多项流程，搭建项目预算到报销、支付的一体化费控平台，提升项目财务审批效率，保障项目费用支出透明，成本可控。
昆明建筑设计院：携手蓝凌搭建一体化项目管理平台，集成协同设计系统，接入移动办公平台，支撑项目全过程在线管理。
•项目立项全程在线：打通项目备案到立项的流程，支撑在线快速发起招标评审、投标文件评审流程，整个过程所有流程申请、审批全部在线进行，方便快捷。
•项目台账化管理：通过项目台账整体管控项目。项目立项、竣工、停滞……随时掌控所有项目的进展状态，并及时进行干预，保障项目的顺利推进。
•项目产值管理：通过平台，实现对项目产值策划、产值初始分配、产值二次分配全流程管理，产值分配各项数据清晰可见，相关记录随时可查，保障产值分配透明、合规。
蓝凌项目管理平台，助力勘察设计企业提质增效
基于行业领先的门户、BPM流程、低代码、知识管理等能力，蓝凌数智化项目管理平台拥有柔性的底座平台和成熟的项目管理应用，能支撑企业项目管理降本提效。
1、一体化项目管理平台
基于敏捷型组织项目管理需求，蓝凌打造“统一平台、统一体系、统一流程、统一知识、统一集成”的企业数智化项目管理平台。
2、项目全生命周期管理
蓝凌数智化项目管理平台，助力组织实现从项目策划、项目预研、项目立项、项目计划，到项目执行、项目交付、项目成控、项目验收的项目全生命周期管理。
3、提效项目组织内外协同
蓝凌数智化项目管理平台，适配各种型态的项目组织，基于项目目标快速连接组织内外的项目成员，让领导、项目经理、项目成员等多角色在一个平台上高效协同。
蓝凌数智化项目管理平台，助力中国近3万勘察设计企业提升业务项目管理水平，支撑企业数字化转型升级，实现高质量的创新发展。
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