3月2日，施工企业成本数字化思享会成功举办，本次活动聚合全国各地施工企业总经济师、施工企业成本数字化管理先进标杆，在“共商、共建、共享”的原则下，以全国连线、各地线下论道的新方式，共同探讨施工企业成本数字化管理提升路径。
多地线下连屏观看
本次活动的主题是“走近标杆 对话先锋”，由广联达科技股份有限公司主办，共有23个省参与，38个线下会场同时举办，通过成果分享、专题研讨、连线问答等形式，分享共议“成本管理”“数据积累”“业务打通”“循环迭代”等相关热点议题，为施工企业成本管理“难关痛”提供可供探索的解决方案。
数字化转型 时不我待
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，住房和城乡建设部在年度重点工作会议中指出，要以党的二十大精神引领住房和城乡建设事业高质量发展；加快建筑产业数字化转型升级和数字赋能，是推动建筑业高质量发展的重要抓手。
施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，如何借助数字化手段实现降本增效，提高企业竞争力，是近年来施工企业普遍关注的热点议题。
广联达科技股份有限公司
设计&成本业务客群市场部副总监 董光友
广联达科技股份有限公司设计&成本业务客群市场部副总监董光友提出，作为数字科技与建筑产业有效融合的“数字建筑”，既是项目成功的关键基础，又是建筑产业的创新焦点，同时也是实现建筑工业化的重要支撑，必然成为建筑产业转型升级的核心引擎。数字建筑的成功应用需要依靠多种技术的融合：包括基于自主知识产权的BIM/CIM以及相应的物联网、大数据、人工智能等技术；还有 2020年年底广联达发布的云中立技术，可以多云部署，一键切换决定数据储存位置，省去了不必要的安全隐患。将技术整合在一起，下面加上基础平台，上面加上业务沉淀的中台，演进成产品，形成解决方案，交付客户。通过数字化，以客户为中心，连接需求端和供给端，打造全过程、全要素、全参与方的数字生产线，实现全数字化样品、工业化建造和智慧化运维，持续推动产品创新、业务创新、组织创新，从而应对不确定性风险，进而构建强大的新企业优势，全面提升生产力，赋能建筑企业“多、快、好、省”地实现工程项目成功。
施工企业成本数字化 优秀转型实践
青岛建安控股集团有限公司副总裁 毛从平
中青建安建设集团有限公司商务经理 殷汝雪
如何将数字新成本数据打通，青岛建安控股集团有限公司副总裁毛从平以数据积累沉淀切入，分享了施工企业的数字化转型实践。青岛建安控股集团有限公司副总裁毛从平讲述中青建安企业数据库的建设历程。之后，中青建安建设集团有限公司商务经理殷汝雪提出企业数据库应用过程中遇到的六大问题：调用不方便、价格难统一、易错难发现、更新周期长、数据难回流、数据重复录。基于标准化、平台化、一体化数字化转型战略，通过企业数据库为牵引，统一价格标准，完善企业内部定额，从而形成对应项目的收支指标，在企业内统一形成并管理企业数据资产，实现企业数据资产的精准快速沉淀，提升项目的利润率。
针对线下研讨环节，中青建安建设集团有限公司商务经理殷汝雪就上海会场提出的“企业如何控制分包的价格？是否企业定额的价格进行强控？”解答到“企业定额应根据不同企业特色，比如承包方式的不同，按照以往项目积累确定定额，无项目积累的可采用广联达内部指标网参照，或者借鉴大公司平台学习”。
江西省建工集团有限责任公司
工程核算管理部高级业务专家 姚春敏
如何由粗放式管理向精细化管理转型，江西省建工集团有限责任公司工程核算管理部高级业务专家姚春敏从业务打通出发，分享了施工企业的数字化转型实践。企业遵循开源与节流相结合，全员、全过程动态管理，量价双控，责权利相结合的原则，搭建“1+1+N”一云一平台多套系统模块，以项目管理为目的，组织所有业务数据的共通。项目实践后，通过三算对比及时找出盈亏点，制定纠偏措施，落实集团工程核算制度，审批高效留痕，切实提升自身工作能力与效率，成本测算更精细，进一步提高全员成本管控思想认识，做到“成本管控，千斤重担人人挑 ，人人身上有指标”，加深对成本控制重要性的理解，为日后开展科学规范的成本策划编制工作，进一步提升工作效率和风险防范能力奠定了扎实的基础。
针对线下研讨环节，江西省建工集团有限责任公司工程核算管理部高级业务专家姚春敏就贵州会场提出的“江西建工目标成本确定后进行动态调整的原则是什么？如何调整？”的问题，解答到“江西建工对目标成本测定非常慎重，一般情况下目标成本确定后，不轻易进行调整，价格提前市场调研，确保不会出现差异”。
河南五建建设集团有限公司
第七分公司经营部经理 龚世峰
如何做好项目的成本管理，河南五建建设集团有限公司第七分公司经营部经理龚世峰从中标到结算助力三次经营，分享施工企业的成本管理转型实践。他表示，多元化经营为一体的现代企业集团，始终把成本管理放在第一位。企业成本管理的核心思路是精准拆分预算数据、编制经营目标、收支多维度对比分析。通过三段经营的“三阶三保，确保项目成本都处在真实、可控、可持续的良性发展，总结成本管控的项目经验教训，将投标阶段、施工阶段、结算阶段的经营活动形成闭环管理，从而指导和改进后续项目成本精细化管理的效果。
针对线下研讨环节，河南五建建设集团有限公司第七分公司经营部经理龚世峰就成都会场提出“总量控制的情况下项目过程控量比较困难，过程中实际完成的工程量远超计划量，进度量和实际量存在偏差，如何处理？” 的问题，解答到“首先定好目标，无工通过管控控制总计划、月度计划、合同额、结算不超过计划，一级控一级，追责到人，细化到楼。
分会场现场画面
一枝独秀不是春，百花齐放春满园
系统性数字化需要全员全过程共同参与，实现所有企业意识转变，做到每个人、每个项目、每个集团意识的转变。结合一系列活动推动数字化探索，号召企业参与活动中来，通过多维互动、多主题研讨等方式，产业链内的优秀企业共同合作，持续进行横向交流，参照外部企业优秀实践，从各自不同的角度，围绕当前建筑业成本管理的现状、趋势、难点，与行业参与方共同探索和引领建筑业转型升级的发展路径，共研建筑业数字化转型创新发展路径，形成共生共赢共荣的市场氛围。通过技术手段、管理方式、人才管理的转变，加速数字化转型，持续完善国产化技术环境，推动行业技术创新，建立起从战略到执行的数字化转型落地闭环，助力行业高质量发展。
